Национальное Научно-практическое Общество Скорой Медицинской Помощи  
Национальное Научно-практическое Общество Скорой Медицинской Помощи
   .: об обществе      .: оборудование СМП      .: клинические исследования      .: журнал "Неотложная терапия"       
  .: мероприятия     .: профлитература     .: семинары для врачей     .: новости медицины     
  Главная »» Журнал "Неотложная терапия" »» 2004г. »» №3-4 (18-19)
 

Журнал "Неотложная терапия"

 
 
2004г.  2005г.  2006г.  2007г.  
 
 

 

Положение о дифференцированной оплате труда муниципального учреждения здравоохранения "Станция скорой медицинской помощи" г. Белгорода.

версия для печати

Положение "О дифференцированной оплате труда муниципального учреждения здравоохранения «Станции скорой медицинской помощи» г. Белгорода

                  
Настоящее Положение разработано в соответствии с Приказом МЗ РФ от 15.10.99 года № 377 «Об утверждении положения об оплате труда работников здравоохранения Российской Федерации».  Основным документом, регламентирующим реализацию систем оплаты труда, является Трудовой Кодекс РФ.
                  
Дифференцированная оплата труда  осуществляется в целях поощрения работников, с учетом количества и качества труда, за достигнутые успехи в работе и стимулирования дальнейшего их роста.
                  
Дифференцированная оплата труда предусматривает не только поощрение за достигнутые успехи, но и депремирование за нарушения в работе.
                  
Размер дифференцированной оплаты труда рассчитывается по формуле:
                  
ДОТ = ЕТС+ ПБ – ШС, где
                  
ДОТ - дифференцированная оплата труда;
                  
ЕТС – оплата труда в соответствии с тарификацией на основании Единой тарифной сетки;
                  
ПБ – премиальный бонус;
                  
ШС – штрафные санкции.
                  
Дифференцированная оплата труда производится по итогам работы за прошедший месяц при наличии финансовых возможностей. Источником финансирования на дифференцированную оплату труда является фонд материального поощрения (ФМП), экономия по фонду заработной платы
                   
Фонд оплаты труда формируется из следующих источников финансирования:
средства бюджета в пределах планового фонда оплаты труда на основе тарификации работников и утвержденной сметы расходов на отчетный год;
средства, полученные от платной медицинской помощи.
                  
Поскольку  ФМП – это составная часть ФОТ, он образуется за счет экономии вышеперечисленных источников.
                   
Дополнительными источниками формирования ФМП являются:

экономия средств, полученная за счет реорганизации структурных подразделений, численности должностей;

фонда оплаты по совместительству, совмещение профессий, на замещение отпусков;

доходы, полученные от предпринимательской деятельности (платные услуги).
                  
Заработная плата каждого работника состоит из двух составляющих:

1. Системы оплаты труда по ЕТС;

2.Дополнительной индивидуальной оплаты труда по результатам работы.
                  
Фонд доплаты определяется в целом по учреждению. Фонд сотрудникам распределяется на основе разработанных количественных и качественных показателей по итогам работы за месяц.
                  
Оценка результатов индивидуальной трудовой деятельности сотрудников к распределению ФМП осуществляется пропорционально результатов их деятельности
                  
ФМП персонала рассматривает совет трудового коллектива (СТК) МУЗ «ССМП».
                  
Комиссия принимает решение о размерах материального поощрения на основе его деятельности за предыдущий месяц по установленной схеме (приложение № 1), которая заполняется старшими врачами, руководителями структурных подразделений.
                  
Работник может быть лишен МП полностью или частично решением комиссии. Лишение МП производится только за расчетный период времени, в котором оно имело место. За более грубые нарушения работник лишается МП на более длительный срок
                  
При оценки деятельности работника руководитель подразделения руководствуется следующим: Функциональными обязанностями работника; стандартами оказания помощи; статистической документацией; табелем учета рабочего времени; актами проверок санитарного автотранспорта, медицинских укладок, оборудования; кортами вызовов, журналами учета вызовов, сопроводительными листами, журналами учета наркотических средств и медикаментов;
                  
Учет деятельности ведется в отдельном журнале по бальной системе, ежедневно. К 10-му числу подводятся итоги работы за предыдущий месяц, и подается на рассмотрение в комиссию для утверждения. Количество баллов суммируется по учреждению и находится стоимость одного балла. Путем умножения стоимости 1 балла на индивидуальное количество баллов находится персональная надбавка работника. 20 числа сведения подаются в бухгалтерию.

Приложение №1.

Методика начисления материального поощрения работникам
Общие критерии оценки деятельности для всех категорий работников
скорой помощи.
Размер материального поощрения может быть увеличен за:
Победы в конкурсах, подготовки и проведения конференций, лекций, занятий, конкурсов  - от 5 %  до 50 %, от набранных баллов за месяц;
Выполнение разовых работ, поручений от 5 % до 30 %, от набранных баллов за месяц;
Участие в общественной жизни СМП от 5 %  до 50 %, от набранных баллов за месяц;
Посещение лекций в нерабочее время: 1 лекция – 5 %, от набранных баллов за месяц.

Размер материального поощрения может быть уменьшен за:

Нарушение трудовой дисциплины
без административного взыскания от 10 %, от набранных баллов за месяц, до полного снятия;
с административным взысканием (объявлением выговора, вынесения замечания) от 25 %, от набранных баллов за месяц, до полного снятия;

Утерю, порчу, оборудования, имущества от 5 %, от набранных баллов за месяц, до полного снятия;
Обоснованные жалобы от 10 %, от набранных баллов за месяц, до полного снятия;

Не выполнение функциональных обязанностей от 10 %, от набранных баллов за месяц, до полного снятия;

Ведение документации от 10 % до 50 %, от набранных за месяц баллов;

Не соблюдение санэпидрежима (курение в неположенном месте, беспорядок в комнатах отдыха, ремонтной зоне, раздевалке, машине СП и т.д.) – от 1 % до 25 %, от набранных за месяц баллов.

Методика начисления материального поощрения выездному персоналу.

        
Четкое выполнение функциональных обязанностей, а также отсутствие административных взысканий, МП назначается по следующей схеме:

Все вызова выполненные конкретным работником делятся на 8 клинических групп по сложности, каждая группа оценивается в баллах с учетом объема и качества оказания помощи и оформление медицинской документации.
                   
I—1 балл                           V —5 баллов               
                     
II—1,5 балла                     VI—6 баллов
                    
III—3 балла                       VII—7 баллов
                             
IV—4 балла                   VШ—8 - 20 баллов (высший балл за успешную реанимацию).

Размер материального поощрения может быть увеличен за:
 
Стажировка и обучение вновь прибывших сотрудников –5 баллов в смену.

Размер материального поощрения может быть уменьшен за:

Нарушение правил хранения, списания наркотических средств -  от  10 %, от набранных баллов за месяц, до полного снятия;

Опоздания на выезд на вызова от 5 % до 30 %, от набранных баллов за месяц;

Частые повторные вызова от 5 % до 20 %, от набранных баллов за месяц;

Подпись водителям не существующих вызовов от 50 %, набранных баллов за месяц, до полного снятия.

Водителям СМП:

Техническое состояние автомобиля от + 20 % до – 20 %, от набранных за месяц баллов;
  
Приписки вызовов  100 % снятие;
  
Приписки километража по вызовам 0,4 балла за каждый приписанный километр;
     
4.   Неудовлетворительное техническое состояние автомашины, связанное с неправильной эксплуатацией и неудовлетворительным техническим обслуживанием, по заключению технической комиссии от 50 %, от набранных за месяц баллов, до полного снятия

5.   Невыход на ремонт, Т0 без уважительной причины от 10 % до 50 %, от набранных за месяц баллов;
     
6.   Задержка вызова по вине водителя (увеличение обеденного времени, несвоевременная заправка бензином и др. причины) от 5 % до 30 %, от набранных баллов зс месяц.
                   
Схема рассчета

ФИО

Долж.

клинические группы обслуженных вызовов

Всего вызовов

Максимал. кол-во бал.

Набрано баллов

Повышен. или понижен.

Итого баллов

с I  по VIII


Фельдшера, выезжающие самостоятельно первыми номерами, как И.О. врача рассчитываются по той же схеме, что и врачи.

Фельдшера, работающие в паре с врачом, и выезжающие вторым номером в составе фельдшерских бригад получают 40-70 % от максимальных баллов по клиническим группам обслуженных вызовов в бригаде.

Водитель санитарного автомобиля получает 0,2 балла за каждый пройденный км. (кроме водителей БИТ)

Водитель санитарного автомобиля БИТ – 0,35 балла за каждый пройденный км.

Выездной младший мед. персонал получает от 30 до 40 %  от максимальных баллов по клиническим группам обслуженных вызовов в бригаде.
        
При наличии персональных замечаний вычеты производятся с этой суммы баллов.

Критерии оценки деятельности старших врачей и заведующих подстанций и старших фельдшеров:

За четкую работу с выполнением функциональных обязанностей и без административных взысканий:

Оперативная работа-взаимодействие со спец. службами, приёмными покоями, чёткость и оперативность при возникновении ЧС и массовых ДТП, оперативное руководство подстанций, взаимодействие в работе с руководством  ССМП, администрациями поселков

Линейный контроль бригад, подстанций

Консультации населения

Контроль правильности ведения документации, объёма обследования и лечения мед. персоналом по выездным картам, работа с молодыми специалистами.

Контроль за работой оперативного отдела.

Санитарный и гигиенический контроль подстанций.

Для зав. подстанциями – осуществление административно-хозяйственной деятельности, которая обеспечивает ритмичную работу подстанций, создания для сотрудников удовлетворительных условий труда.

Старшие врачи:

При суточной нагрузке
До 125 вызовов – 37 баллов в смену
До 140 вызовов – 41  балл в смену
До 150 вызовов – 45  баллов в смену
Свыше 150 вызовов – 50 баллов в смену

Размер МП может быть увеличен за:

Амбулаторный прием – рассчитывается по принятой сетке.
Линейный контроль филиалов и бригад  – 3 балла за каждую проверку
Участие в СТК  в нерабочее время – 5 баллов
Работа со стажерами – 5 баллов в смену
 
Заведующие подстанциями:

1. Южная  подстанция: 5  баллов  х фактически отработанное время за месяц
При отсутствии  старшего фельдшера – 50% от баллов старшего фельдшера при условии полного выполнения функциональных обязанностей старшего фельдшера.

2. Северная подстанция: 4,5 баллов х фактически отработанное время за месяц
При отсутствии  старшего фельдшера – 50% от баллов старшего фельдшера при условии полного выполнения функциональных обязанностей старшего фельдшера.

Старшие фельдшера:

1. Южная подстанция: 4 балла  х фактически отработанное время за месяц
При отсутствии  зав. подстанцией – 50% от баллов зав. подстанцией при условии полного выполнения обязанностей зав. подстанцией.

2.Северная подстанция:  3,5  балла х фактически отработанное время за месяц
При отсутствии  зав. подстанцией – 50% от баллов зав. подстанцией при условии полного выполнения обязанностей зав. подстанцией.

Размер МП может быть уменьшен:

За некачественный расчет МП – от 20 %, от набранных за месяц баллов,  до полного снятия.
За некачественную проверку карт –  5 баллов за каждую карту.
За не доведение до сведения руководства станции о ЧП, конфликтных ситуациях, нарушениях трудовой дисциплины, порядка по подстанции – от 5 %, от набранных за месяц баллов, до полного снятия.

ОПЕРАТИВНЫЙ ОТДЕЛ

За добросовестную работу с четким выполнением функциональных обязанностей при отсутствии административных взысканий назначается МП:

Центральная станция:

До 125 вызовов – 15 баллов  в смену
До 140 вызовов   - 18 баллов в смену
До 150 вызовов – 22 балла  в смену
Свыше 150 вызовов   -  25 баллов в смену

Фельдшеру амбулатории – 18 баллов в смену + амбулаторный прием по принятой сетке

Оказание консультативной помощи больному по телефону до приезда бригады скорой помощи 1 балл за помощь.

Южная подстанция:
До 45 вызовов   - 15 баллов в смену
До 50  вызовов  - 18 баллов в смену
До 55  вызовов – 22 балла  в смену.
Свыше 55  вызовов – 25 баллов в смену.

Фельдшеру амбулатории – 18 баллов в смену + амбулаторный прием по принятой сетке

Передача сигнальных листов 0,5 балла за каждый сигнальный лист

Северная подстанция:
До 20 вызовов   - 15 баллов в смену
До 23 вызовов  - 18 баллов в смену
До 50 вызовов – 22 балла  в смену
Свыше 55 вызовов – 25 баллов в смену.

Диспетчеру  + амбулаторный прием по принятой сетке

Передача сигнальных листов 0,5 балла за каждый сигнальный лист

При работе с нарушениями применяются  штрафы:

Допущение грубости во время приема вызова, неправильное ведение разговора по телефону – от 1 % до 10 %, от набранных за месяц баллов, за каждый случай.

Необоснованная задержка передачи вызова бригаде – от 5 %, от набранных за месяц баллов, до полного снятия.

Несвоевременная передача сведений  руководству, вышестоящим организациям о ЧС и ДТП – от 5 %, от набранных за месяц баллов, до полного снятия.

Неправильная информация выездного персонала – от 1 % до 5 %, от набранных за месяц баллов

Неоказание амбулаторной помощи больному (на подстанции – оказание помощи по общим расчетам, рассчитывает зав. подстанции) -  до полного снятия.

Организационно методический отдел
     
Заведующий отделом – 7 баллов х на фактически отработанное время за месяц

Врач-методист – 4,5 балла х фактически отработанное время за месяц

Фельдшер – 2 балла х фактически отработанное время за месяц

Медицинский статистик – 1,5 балла х фактически отработанное время за месяц

При условии выполнения обязанностей медрегистратора стола справок – 50 % от баллов медрегистратора, при условии отсутствия медрегистратора.

Медрегистратор стола справок – 1 балл х фактически отработанное время за месяц

Стерилизационная

Четкое выполнение функциональных обязанностей и при отсутствии административных взысканий:
Каждая смена оценивается  - 18 баллов, при работе без дефектов.

Размер МП может быть уменьшен:
Несвоевременная стерилизация мед. Инструментов от 5 % до 30 %, набранных баллов за месяц


Критерии оценки деятельности административно-хозяйственного персонала:

Ритмичность в работе всех подразделений

Рационализация и вклад в улучшение быта сотрудников на рабочем месте

Строгое соблюдение функциональных обязанностей, правил внутреннего распорядка, правил деонтологии в общении с сотрудниками ССМП и работниками сторонних организаций, пациентами и их представителями.

Материальное обеспечение всех подразделений.

Расстановка и воспитание кадров.

Введение новых форм хозяйствования.

Профилактика и своевременный ремонт аппаратуры, средств радиосвязи.

Качественное своевременное оформление документации.

Обеспечение взаимозаменяемости административного подразделения при производственной необходимости в процессе текущей работы и во время отпусков,

Дежурство на дому и на рабочем месте в праздничные дни и при проведении больших общественных  мероприятий.

Отсутствие замечаний и административных взысканий.

  
Главный врач  10 баллов х фактически отработанное время за месяц
 
Заместитель главного врача по медицинской части – 9 баллов х фактически отработанное время за месяц
Заместитель главного врача по ГО и МР – 6 баллов х фактически отработанное время за месяц

Заместитель главного врача по экономическим вопросам - 9 баллов х фактически отработанное время за месяц

Главный бухгалтер  -   9 баллов х фактически отработанное время за месяц

Главная медсестра – 6 баллов х фактически отработанное время за месяц

Бухгалтер         - 3 балла х фактически отработанное время за месяц

Экономист  -  3 балла х фактически отработанное время за месяц

Начальник отдела кадров –4 балла х фактически отработанное время за месяц .

Начальник ТО – 3 балла х фактически отработанное время за месяц

Начальник гаража – 7 баллов х фактически отработанное время за месяц

Механик гаража – 6 баллов х фактически отработанное время за месяц

Заведующий АЗС – 4 балла х фактически отработанное время за месяц

Заведующий складом – 2,7 балла х фактически отработанное время за месяц

Диспетчер гаража – 2,7 балла х фактически отработанное время за месяц

Оператор АЗС – 2 балла х фактически отработанное время за месяц

Инженер по ОТ   -  4 балла х фактически отработанное время за месяц

Юрисконсульт  -    3 балла х фактически отработанное время за месяц

Специалист по кадрам – 3 балла х фактически отработанное время за месяц

Сестра-хозяйка – 2,7 балла х фактически отработанное время за месяц

Санитарки:

Центральная станция – 1,5 балла х фактически отработанное время за месяц
        
Южная подстанция  – 1,6 балла х фактически отработанное время за месяц

Северная подстанция  – 1,4 балла х фактически отработанное время за месяц.

Инженер радиосвязи -  3 балла х фактически отработанное время за месяц

Техник радиосвязи – 2 балла х фактически отработанное время за месяц

Прачка – 2 балла х фактически отработанное время за месяц

Электрогазосварщик, токарь, моторист, сантехник, слесарь по ремонту автомобилей,
слесарь по ремонту электрооборудования, а/машин, электромонтер – 2,7 балла х фактически отработанное время за месяц

Слесарь по ремонту заправки кисл. баллонов – 2,7 балла х фактически отработанное время за месяц

Рабочий по ремонту и обслуживанию зданий и сооружений -  2 балла х фактически отработанное время за месяц

Уборщик служебных помещений, дворник – 1,5 балла х фактически отработанное время за месяц

Размер материального поощрения может быть уменьшен за:

   
1. Нарушение трудовой и производственной дисциплины (опоздание на работу, без уважительной причины, наличие обоснованных замечаний, нарушений, указанных в актах руководства и вышестоящих организаций) от 5 % до 30 %, от набранных за месяц баллов

Невыход автотранспорта на линию по вине (начальника гаража, механика, диспетчера гаража, кладовщика, авто слесаря и т.д.) от 10 % до 50 %, от набранных баллов за месяц;

Задержка выдачи заработной платы по вине бухгалтера от 5 % до 30 %, от набранных баллов за месяц;

Несвоевременное обеспечение бригад медицинским оборудованием (несвоевременное сдача в ремонт и получение из ремонта медицинского оборудования) по вине АУП от 10 % до 50 %,

Несвоевременная заправка автотранспорта от 5 % до 30 %, от набранных за месяц баллов;

Заправка машин при отсутствии указания остатка в путевом листе и отпуска бензина сверх положенного лимита на смену ( с учетом остатка) от 10 % до 50 %, от набранных за месяц баллов

        
Старшие водители, заведующие подстанцией, старшие врачи осуществляют сбор информации о работе  сотрудников АУП и передают ее секретарю С.Т.К.
Все сведения передаются на заседание С.Т.К. для определения МП и утверждения.

Заключение

Оценку работы выездного персонала, оперативного отдела проводится старшими врачами смен, зав. подстанциями, заместителем главного врача по медицинской части.

Оценку медсестрам по укомплектованию мед укладок, стерилизационной даёт заведующий подстанцией, старший фельдшер подстанции, главная медсестра. Все сведения передаются на заседание
С.Т.К. для утверждения.


Оценку работникам административно-хозяйственного отдела даёт главный врач, заместитель главного врача по медицинской части, зам. главного врача по экономическим вопросам, главная медсестра.

Работу старших врачей оценивает заведующий подстанцией, главный врач, заместитель главного врача по медицинской части.


 

 
 
на главную страницу напишите нам
Анонсы
МедиЛинк
KRKA
ЭД является облигатным фактором риска кардиоваскулярных заболеваний
Журнал Доктор.Ру, для врачей и не только...
  • Министерство здравоохранения и социального развития

  • Оборудование для бригад СМП: телефон/факс (495) 455-14-43, 451-84-33, 772-79-56
    E-mail: office@medafarm.ru

  • ННПОСМП: телефон (495) 611-05-60, факс (495) 611-22-97
    E-mail: kafedrakf@mail.ru

  • © Создание сайтов Медафарм Studio .

     


  • наверх

    Поддержка сайта - студия Медафарм Яндекс цитирования Участник RAMBLER'S TOP100